Mens mange britiske produsenter streber etter å være lønnsomme, har usikkerheten i Brexit-forhandlingene fortsatt stor, men det har aldri vært viktigere å finne nye måter å pleie og vokse elektronikkindustrien.
Til tross for de nåværende utfordringene, reverserer noen tilbydere av elektronikkproduksjonstjenester (EMS) denne trenden og fortsetter å vokse.
Så hva er deres hemmelighet?
1. Investering av utstyr og teknologi
Moderne produksjonsanlegg er i økende grad avhengige av nye teknologier og innovasjoner for å forbedre driften og produsere produkter av høyere kvalitet raskere.
Trenden med å hoppe ut av hver ny teknologi er selvfølgelig ikke alltid svaret. For eksempel er den potensielle bruken av roboter på samlebånd ikke alltid den mest passende for de komplekse og vidt skiftende behovene til elektroniske produksjonsprosjekter.
Imidlertid er det fortsatt mye arbeid å gjøre ved å innføre nye teknologier hvis det kan demonstrere forretningsbehov.
For eksempel har det å vise nye verktøy ved hjelp av 3D-utskrift vist seg å gi gode resultater i assistert produksjon og testing. Etter hvert som potensialet for rask prototyping blir mer modent, kan 3D-utskrift bedre realisere større potensiale, noe som gjør produksjonsprosessen bedre, raskere og mer kostnadseffektiv.
2. Forenklet lagrings- og gjenvinningssystem
Hastigheten og effektiviteten som materialer beveger seg i produksjonsanlegg kan ha en betydelig innvirkning på produksjonskostnadene.
Investering i nye automatiserte lagrings- og gjenvinningssystemer bidrar til å maksimere plass og minimere prosesseringskostnadene.
Å finne måter å forenkle og forenkle lagring og tilgang til produksjonsmaterialer gir også den ekstra fordelen ved å frigjøre mer av det eksisterende produksjonsområdet.
3. Introduser programvare for produksjonsplanlegging
Når elektronikkprodusentene utvikler større, mer utfordrende prosjekter, får behovet for dynamiske og skalerbare produksjonsplaner økende oppmerksomhet.
De siste produksjonsplanleggings- og planleggingsprogramvareløsningene kan bidra til å effektivisere ressursallokering og prioritere arbeid i stadig mer komplekse "sanntids" produksjonsmiljøer.
Evne til å generere mer nøyaktige planer basert på faktisk kapasitet, materialtilgjengelighet og kundeleveringskrav, samt forbedre ressurseffektiviteten, forkorte ledetider, identifisere uutnyttet kapasitet og redusere kostnader.
4. Investering i mennesker
Flere og flere produsenter er ute etter å motvirke virkningen av Storbritannias produksjonsevne ved å investere i egen rekruttering, utvikling av ansatte, fastholdelse av ansatte og helseprogrammer for ansatte.
Ved å tilby en rekke læreplasser, industrielle praksisplasser og gradsmuligheter, har du muligheten til å utvikle talentet ditt.
Tettere samarbeid med skoler, høyskoler og universiteter, samt profesjonelle aktiviteter, vil også sikre at du holder kontakten med nærmiljøet. Pågående egenopplæring kan hjelpe produsenter å promotere internt og oppmuntre eksisterende ansatte til å utvide sine ferdigheter og tilta en mer ansvarlig rolle, noe som igjen fører til en mer fleksibel arbeidsstyrke.
Hvis bedriften planlegger en viktig vekstperiode, vil det bli viktigere å forstå oppdraget, verdiene og målene dine, og sikre at du lytter og svarer på de ansattes ideer og bekymringer.
